B01-01 Fabrica de Motores

Objetivo

Para resolver esta situação, o conselho decidiu preparar um plano especial de produção e vendas para o próximo período, assumindo que não haverá produção na fábrica 1 durante a greve.

Durante esse mesmo período, a capacidade da Usina 2 é de:

  • 3000 motores de 1100 cc, se apenas este modelo fosse fabricado;
  • 8000 motores de 1400 cc, se apenas este modelo fosse fabricado;
  • 2000 motores de 1800 cc, se apenas este modelo fosse fabricado;
  • Ou qualquer combinação apropriada desses modelos.

Durante esse mesmo período, a capacidade da Usina 3 é de:

  • 4000 motores de 1100 cc, se apenas este modelo fosse fabricado;
  • 8000 motores de 1400 cc, se apenas este modelo fosse fabricado;
  • Ou qualquer combinação apropriada desses dois modelos.
  • O modelo de 1800 cc não é produzido nesta fábrica.

A empresa assumiu compromissos que exigem o fornecimento de pelo menos 1.000 motores de 1800 cc para exportação.

Por outro lado, devido ao declínio na demanda doméstica por motores de 1100 cc e 1.800 cc, o departamento de marketing estima em 1.000 e 1.500 unidades de vendas desses dois modelos, respectivamente.

Uma vez que o modelo de 1400 cc é atualmente altamente comercialmente bem-sucedido, nenhuma limitação em sua comercialização está prevista. Determine o plano de produção que maximiza o lucro.

ProduçãoModelosP2P3Demanda
unM1100300040001000
CapacidadeunM1400300080008000
unM1800200001500
ModelosCustoCustoPreço
$M1100875.00900.001150.00
Valores$M14001260.001100.001450.00
$M18001450.000.001800.00

Solução (pt-br)

Modelo


Solution  (en-us)

Model



ALTERNATIVA

( Alteração de Parâmetro )

DE: @SET(‘TERSEO’, 1 )  PARA: @SET(‘TERSEO’, 0 )

SUMARIO PADRÃO DO LINGO

Nessa alternativa pode-se obter as Folgas ou Excessos ( Slack or Surplus além do Dual Price, para uma avaliação mais detalhada da solução.

OPCIONAL

Uso da range para uso na Analise de Sensibilidade

( Capitulo 14.35 )
Fonte 2
Solver
Claudio Borghi & Ricardo Shitsuka
Formato: Canonico / Escalar / Nenhuma 
Editora Erica Ltda, 2005

CATEGORIAS